您的位置: 连云港信息港 > 科技

以下为演讲全文2019iyiou

发布时间:2019-05-14 19:59:53

12月9日,在第四届中国络视听大会的互联电视产业高峰论坛上,陕西广播电视台台长王福豹在演讲中表示,打造新型主流媒体,应该抱团发展,充分发挥区域和地缘优势,契合一带一路的战略,用中国文化的文化自信来进行融合,实现融通世界。

以下为演讲全文:

站在这里我很忐忑,我是一个新兵,刚刚上任一年多时间,我来主要是学习的,昨天听了领导和大佬和同仁的演讲,今天又听到几位台长的演讲,很受启发很有收获,这一天听下来还是感觉到了压力这两个字。

我今天围绕主题,打造新型主流媒体。我们的传统媒体,广播电视台怎么能够成为一个未来的新型主流媒体,未来新型主流媒体还有没有广播电视台,尤其是地方广播电视台的生存,这可能是大家需要考虑的问题。实际上这个话题,大家都是在谈互联的高速发展形成了目前这种态势,互联在不断发展,互联从固到移动,到接下来的智能,从PC到,到我们未来的无屏等等,传统媒体+互联、新媒体互联+,这些概念不断传输到我的脑子里边。广播电视台能不能在未来的新型主流媒体里有自己的地位,还能不能发挥自己的作用,传播力、引导力、影响力、公信力,就是话语权能不能掌握住,这就要靠我们的发展。我不是说要谈新媒体怎么发展,我想从地方谈,比如省级广播电视台怎么进行融合发展,怎么能够达到政府和组织期望的目标和目的。体制内的广播电视台都有压力,近圈里传的热的还是胡正荣校长的观点,这个大家也都接收到了,还是谈我们的压力。互联的发展,这里讲到互联的烧钱,实际上互联的发展是亏的起的状况,我们广播电视台亏的起吗?资金来源从哪里来,这确实是我们要思考的东西。另外就是供给侧改革,供给侧改革,从内容媒体到社交媒体,到未来的智能媒体,供给侧改革越来越发展,我们还是不是主要的?在内容上我们是主要的内容供应商,社交媒体阶段我们是不是主要的,我们台里的制作优势能到什么程度?现在电视剧已经社会化,节目制作已经社会化,我们现在留下的就是一些和一些节目。我们原来的传播优势还存在吗?这些都要打一些问号,未来看怎么适应这些新的传播渠道的发展。我们台相较于互联企业、互联媒体,我们的问题是人才和资金,有些台也有人才流失,包括中央台。双重的压力,现在我们台,中央媒体应该比较好过一些,因为中央财政充足,地方财政现在稍微捉襟见肘。现在地方台的双重压力,既要解决目前的生存问题,又要解决未来的融合发展问题,这是必须要处理好的问题,如果这个处理不好可能马上就会乱,现在是过不下去的,工资减了一大截谁还会给你干,这是现实的问题,要解决当前的生存和未来的融合发展,这两个棋都要下好。谈到这么多,我们整个广播电视台的现状就是整个业态不适应现在的发展,所以怎么来改造我们的业态,这是很重要的内容,所以我们需要转型,我们需要融合发展。地方电视台谈了这么多,大家交流这么多,压力这么大,我们有没有机会,机会在哪里?我们还有没有优势?这里列了几点,一个很大的优势就是接地气,就是我们贴近群众,贴近老百姓,我们就在老百姓中间,这是我们的优势。另外就是接正气,我们是为当地党委政府服务的,为当地政府部门服务的,这种标签和特色非常明显的,所以我们还是有这种能够接近的东西。还有是广电络,有线电视,虽然说现在是一种参数,但是我们有这种资源,它是到户的资源。还有地域性地方性的很多资源在我们手里,还有我们的区域,地缘优势,比如说处在西部,我们在西北,我们是丝绸之路的起点,所以我们在丝绸之路上面可以做一些地缘的东西。地方台的机会,我觉得就是要发挥好我们贴近的优势。地方台的出路在于彻底的改革,这不是一般的改革,我们必须突破体制内体制外的束缚。我们要发展还要考虑融合,做好融合文章。我们地方台在全方位变革,所以我们首先要理顺一些体制,我们台和企是两张皮,独立的并行的,现在变成台属、台控、台管,台履行集团出资人职责,台履行广电络实际控制人职责,这就是融合在一起来发展。再就是搞活机制,我们能不能调动所有人的积极性,我们原来这种传统的广播电视台有多少人是吃闲饭的,有多少人是创造不出来什么价值的,有多少人是在等着看,每个人的积极性怎么调动起来发挥起来,这是我们要考虑的问题。另外就是我们改革能不能留住人才,并不一定所有人都是人才,但是人才,尤其是高端人才,我们能不能留住,留不住,他跑到社会上了,那我们怎么去发展,这是我们改革主要要考虑的问题。你留人才用什么方法?能不能给他股份、股权?所以等等这些问题可能都是改革中间要考虑的。省委为全省的党政机关和企业出台了三项机制,就是我们省委出台的鼓励机制,容错纠错机制,能上能下机制,这是我们省委的举措,调动干部队伍创作性的政策举措。我们要做彻底人事制度改革,以及彻底内部整个组织架构,整个生态的改革,所以我们还需要运营进行公司化,实际上就是要打破我们多年形成的体制内思想思维,这是地方台需要改革的一些方面。地方台我们需要重新重构我们台的新的生态,就是新生态我们怎么建立,旧生态已经不适应目前的发展,新的生态怎么建立?现在广播电视台必须保留,必须是事业单位,这是政府的要求,党委的要求,所以我们形成了事业+产业,必须是事业+产业。还有台内如何协调发展,我们事业和产业协调发展重构的时候这是要考虑的问题,我们怎么打造一个现代的传媒集团,而不是打造一个现代的台。我们怎么样构建平台,我们有什么平台,做什么样的平台,做几种平台,我们创新多少个的业态,能够创新出来,我们有多少个专业化的公司在做这些事,我们还能创造出多少平台来,这些都是我们重构新生态的时候需要重点考虑的问题。不管新的生态怎么构建,是要建设好两个阵地,也就是说社会效益必须要双效统一,舆论宣传阵地这是我们的使命,文化娱乐阵地我们也不能丢,我们电视台也不是不能没有络,我们是全媒体的,要宣扬社会主义价值观,文化娱乐阵地也是我们的重要阵地。做好服务,我们历来大量的信息服务我们已经在做,但是我们现在要从一个旁观者进入参与者,所以融入到现代服务业里边,大的行业划分我们也仍然是现代服务业,但是我们原来一直是旁观者,怎么作为参与者进行现代服务业的服务?我们要敬畏人民,以人民为中心的工作导向,这是必须的,老百姓的认可,而不是我们台自己的某个栏目的自娱自乐,这是很重要的问题。我估计我们各台都有,就是几个人弄一个栏目,也没有人看,他自己成天觉得很好,这是自娱自乐的方式,所以老百姓认不认可是一个评判的主要标准。另外是敬畏技术、拥抱技术,我们的新技术,我们原来为什么发展会落后?也就是说我们对于技术不敏感,新技术已经蓬勃发展了,我们还死抱着无线辐射、有线覆盖,还老抱着这些东西在做文章,那就是我们没有这种敏感度,我们怎么做全媒体、全媒介、全终端、全屏甚至无屏的状态,节目全生命周期新技术的应用,等等。敬畏市场,传统的广播电视台离市场有距离,离市场的距离非常大。我们是中国特色社会主义市场经济,我们本身就在市场里边,我们原来做广告也是市场化的,还有我们现在做的,它必须进入市场。

全面融合,我们要有开放的市场思维和理念,把原来固有的理念全部抛弃掉,需要创新的互联思维和理念。我们首先是融人才,尤其是地方台里边我们特别缺高端的市场人才,我们引进人才引进了一种市场理念,这我们已经做了,而且收效非常好,我们引进了人才,把整个团队带到一个市场上来,这是非常重要的竞争理念。融资源,台资源和社会资源怎么融起来,优势互补,台资源有台的优势,社会资源有更大的优势。融资本,没有钱干不了任何事。融技术,融客户,现在的客户不是简单的广告关系,我们是共生关系,所以必须有理念的改变。我们现在正在打造一个台融合的智慧社区平台,我们要发挥我们接地气的优势,要把我们冰冷的围墙的社区,我们现在所有的社区都是一种区域,变成一个真正的微型的社会,现在的社区没有社只有区,所以这是我们要做的很重要的东西。我们要做社区的文化服务中心,做社区的生活服务中心,做两种形态。刘奇葆部长到陕西调研的时候参观了我们的智慧社区,智慧社区宣扬社会主义主流价值观,丰富人民群众精神生活方面给予了充分规定。

建立丝路卫视联盟。我们要改变地方台单打独斗的生态,尤其是二三线卫视生存压力非常大,二三线卫视怎么突围,怎么发展?实际上这是大家都关心的事,我们觉得单打独斗已经可能不太适应目前的发展状况,所以我们要抱团发展,充分发挥我们区域和地缘优势,而且抱团发掘出背后隐藏的更多价值,然后谋求更多的发展。我们5月20日的时候,陕西、宁夏、青海、甘肃四个省就发起成立了丝路卫视联盟,9月份的时候就共同推出了一个项目,我们有40多个团队,我们一路从西安出发,我们现在已经结束了,已经返回了,沿途我们进行了一些大规模的大型活动。10月份我们在国家中心增加了新疆、福建、广西、斯里兰卡,后来我们在丝路万里强的路上又增加了吉尔吉斯斯坦、伊朗等等,我们现在七个省的卫视加上三个国家的电视台正在打造2017丝路春晚。丝路卫视联盟不仅仅是几家卫视加起来的简单的相加,实际上整个联盟背后是怎么样寻求未来共同的发展和共同的产业运作,近期我们可能会共同挂牌成立一家公司,12月份的时候我们想挂牌成立,来共同做一件事。

我简单汇报了我们两个平台的打造,我们陕西卫视的口号是中国融、融世界。总书记在陕西调研的时候首次提出文化自信,我们怎么用中国文化的文化自信来进行融合,所以我们要契合一带一路的战略,做一带一路人心相通的桥梁,实现融通世界。

不忘初心,努力前行,做党和人民信赖的媒体,做党和人民信赖的文化传播者,做人民信赖和人民满意的服务者。谢谢大家!

2007年宁波家居C轮企业
2006年佛山汽车出行企业
2013年鄂尔多斯体育D轮企业
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的